Silodenken ist in Neuen Arbeitswelten nicht mehr hilfreich. Sogenannte Helden verlieren aufgrund von notwendiger Kollaboration und Interdisziplinarität an Bedeutung. Das kollektive Wissen spielt eine große Rolle.
MitarbeiterInnen wollen kein Micromanagement; der Trend geht zu stärker selbstorganisierten Teams. Starre Regeln und Abläufe werden durch flexiblere Projektstrukturen abgelöst und Entscheidungen in Teams getroffen. Mit (Management-)Teams arbeite ich in der Beratung und in Workshops an der Gestaltung von agil(er)en Strukturen und Managementmethoden: